（陈愉婷报道）4月29日，围绕抢订单、清回款、抓创新、强管理、转作风、严考核，华光装备召开中层干部会议暨一季度经济运行分析会议，通过PPT及图表数据，生动形象地通报了一季度经营指标完成情况、重点工作进展，并部署下阶段搬迁筹建、任职资格建设、推进信息化等方面的工作。会上，本部的32个部门、处室、车间负责人分别领取了《一部一表责任状》，还认真传达了“关于五一期间作风建设监督”的通知精神。华光股份全力保障“一带一路”重点项目安装进度 （王晟、田地报道）一是拼抢印度项目进度。印度项目19/1 371B-MX1锅炉为自然循环、膜式壁型循环流化床锅炉，公司克服产品制造结构复杂以及质量要求高，精心设计，精心制造，强化锅炉质量控制，确保了4月交完钢架、平台扶梯、空气预热器；5月份交清汽包、水冷壁、蛇形管、分离器等受压件，满足整台锅炉的安装进度，早日投运帮助缓解印度最西部古吉拉特邦地区电力短缺的局面。二是落实伊拉克项目成套。伊拉克巴士拉650MW燃机联合循环电站扩建项目共有10台9ER余热锅炉，公司强化执行力，提升协同力，严格执行“三按生产”，创出一次性完成10台锅炉预埋件制造任务并一起发运的记录。目前，该项目1#、2#炉的钢架、护板、模块、汽包相继启运，预计 3#、4#炉的模块、汽包6月份交货，以期无缝对接现场安装，助力当地重大民生工程建设。三是保障越南项目完美收官。公司投入精干团队，落实项目设计、采购、制造、检验等环节进度，实现越南海阳2×600MW燃煤电厂工程项目四台锅炉汽包如期交付，目前现场建设已经过半。以项目46、812、813、81（临4）部件油漆包装最后8件为重点任务，环环相扣，加快冲刺锁定目标，确保5月底3#、4#炉受压件全部交清，满足现场的水压试验要求，实现完美收官，为中国企业树立形象贡献力量。