(展婕、刘娟华报道)一是推进“业财融合”。充分运用金思维MIS办公软件生产经营管理系统模块功能，将财务管理指标及对标管理理念相融合，为生产经营发展新局面注入强大动力。二是建立“数据建模”。会同各部门、各专业不断探讨，层层分解，通过各种财务测算建立具有可对比性、可操作性、可量化性、循序渐进动态的各专业生产运营产值类指标、能耗指标、燃料指标、财务预算与费用执行数据指标、环保可靠性指标等，形成了横向与纵向对标体系。三是实行“对标管理”。通过实时对标监控、差异分析，做到对标经常化、整改制度化、管理规范化、效益最大化，逐渐实现了以指标找差距，以差距查管理，以管理促提升的目的。