(原野报道)华光股份积极打造“党建+‘一带一路’”新融合模式，让党的形象在产品设计、市场开拓、生产制造等方面发挥引领作用，进一步推进实体经济做大做强，实现新突破。
一是全力拓展海外新兴市场。成立了国贸部党小组，充分发挥其海外市场拓展“前沿阵地”作用，成功举办了印尼市场推广会，进一步巩固现有东南亚、中东优势市场，相继签订越南4×300MW循环流化床锅炉、伊拉克10×9E余热锅炉、印度19/1371B-MX1锅炉以及柬埔寨西哈努克港经济特区内热电等项目订单。
二是充分发挥整体协同优势。进一步夯实海外项目前期工作，各下属子企业党支部战斗堡垒和团队协作得到全面体现。华光电站先后总包DUMAI3×130t/hboiler+2×16MWSTG电站总承包项目、3台炉改造、2台汽机检修及输煤燃油系统改造等工程建设，被印尼APICAL公司授予“优质供应商奖牌”。
三是打造“一带一路”标杆项目。面对项目生产周期短、交货时间紧，及时确立“书记项目”，容器车间共产党员朱利带领团队日夜奋战，实现越南海阳项目锅炉汽包MT、RT、UT全部一次合格，确保现场安装进度;由于伊拉克巴士拉650MW联合循环电站模块长22米、重105吨，梅村分厂提前做好模块水压方案，保障水压的环境温度及用水温度，确保水压成功，如期发运。
四是导入卓越绩效管理模式。继获得“2018年度无锡市质量管理优秀奖”后，作为推进党建工作的重要抓手，公司导入了“质量管理成熟度评价标准”及“卓越绩效管理方法”，通过“全面+”质量管理、“价值+”研发管理、“深度+”营销管理等融入全流程的管理方法，全面提升公司上下的质量管理水平，进一步拓展国际市场，努力争创无锡市长质量奖。