(孟龙、东坡报道)华光股份坚持以党建引领项目进程，打造党建工作与业务发展互融互促的良好格局。今年前三季度完成锅炉管屏6300吨，较上年同期增长14.5%。
一是推进“党建+优化”模式。今年垃圾锅炉占生产总量的二分之一，作为锅炉的重要受压部件，管屏生产工艺复杂、工序繁杂，公司充分发挥大师工作室、共产党员先锋模范作用，持续优化工艺工序，加强协作，在总拼时对多片相同图号的排片进行编号，加快147J、170T、178J、148J等锅炉管屏的生产进度，防止出现尺寸偏差，确保现场安装进度。二是推进“党建+生产”模式。积极落实基层党组织“书记项目”，扣好膜式壁生产工序“第一粒扣子”，焊工班党员陆瀚昶不顾身体病痛，带领全班焊工连续奋战28天，如期完成2台柬埔寨西港X90、光大绍兴170T等管屏焊接任务;从划线到弯排、从放样到火校，铆工班党员李国胜坚持哪里需要就到哪里去，保证一批批管屏按时包装，满足用户安装需求。三是推进“党建+管理”模式。紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，公司着力推动党建与目标同向、部署同步、工作同力,深入现场持续对钢丝绳、吊架等进行隐患排查，全面推进“6S现场”管理，为安全生产保驾护航，仅仅9月份就完成10台锅炉的1200吨管屏任务，其中包括151T、147J、143J、162T、167T、6Y等锅炉管屏。