(东坡报道)近年来，华光股份紧紧围绕推进供给侧结构性改革，提升企业质量竞争能力，擦亮“市长质量奖”底色，不断为无锡“产业强市”注入新动能。一是推动“党建+优化”模式。及时确立“书记项目”抓住节点，充分发挥好大师工作室、共产党员先锋模范带头作用推动项目的生产进度和质量，同时创新探索国企民企合作共赢新模式，与红豆集团等民营企业联动助力柬埔寨西港项目等一批“一带一路”海外项目成为标杆;二是推进信息化管理体系。依托多类型“互联网+”创新系统平台开展产品研发、经营管理、供应链管理、质量管理和项目管理等日常管理工作;同时应用多种算法提高生产排程效率，全面适应多品种、小批量的订单需求，并以ASME规范数字式实时成像(DR)技术，为今后采用相控阵、TOFD等新技术提供了经验借鉴，实现柔性生产和绿色生产。公司设计制造的长沙生活垃圾焚烧发电项目荣获行业“鲁班奖”，成为湖南省首个获得该奖项的垃圾焚烧发电项目;三是开展QC攻关课题活动。成立车间部门攻关小组，通过“人、机、料、法、环”分析消除在产品的制造过程中的缺陷，加强不同种类锅炉的质量管控，并紧急加工、投运相关精密部件至海内外各项目安装工地，满足安装质量要求。四是注重质量人才培养。结合公司生产的实际特点，组织在焊接、铆工、金加工(钻工)、钳工、电工岗位上及对应从事质检岗位的183名员工，分批参加技能考核;全年完成初次领取特种作业焊接人员证和到期复审共438项次。