《高效能人士的七个习惯》给我印象最深的是第七个习惯——不断更新。对于个体来讲，就是我们每个人不能停止学习和进步，要不断地自我迭代和更新。时代的高速发展，知识的不断创新，只有不断学习、不断自我更新，才能跟上时代的步伐。对于市政院来讲，也要不断更新，具体要从以下几个方面下功夫。
一是市场意识更新。随着国家对于工程建设模式的不断调整，全过程咨询及工程总承包模式的推广，单纯的设计单位、监理单位、造价单位、施工单位越来越难以承接到业务，我们提早谋划及布局，同时申请了相应的资质，成功从单一的勘察设计咨询向两端延伸，较好地实现了战略转型，在无锡处于领先，在江苏省也是位列第一阵营。因为我们是以设计为引领的全过程咨询和工程总承包，所以，各设计部门、设计项目组对应的工作模式、市场意识也要相应调整，公司要积极引导，增强大家的整体意识、市场意识和服务意识。
二是管理方法更新。时代在发展，价值观在转变，所以公司的管理方法也要相应转变。现在要将公司发展、个人发展有机地结合起来，做大做强公司平台，让每个员工看到希望，个人的职业规划在平台上都能得到很好的施展。同时做好党建工作，提升大家的凝聚力和战斗力，以党建促发展。
三是管理构架更新。公司实施战略转型，实现公司高质量发展就必须推动公司质量变革、效率变革、动力变革，实施组织机构优化调整，正是适应公司发展需要，积极推动内部发展动力的体现。实施组织机构优化调整，将生产所转型为生产经营分院，明确市场主体地位和责任，以生产经营单位形式，直接面对市场、直接面对客户。将专业相近、生产关联较高的单位进行重组整合，进一步完善公司经营布局，发挥强强联合的作用，更有利于促进公司的生产经营，也有利于各部门成本意识、效率意识、效益意识、市场意识、服务意识的转变，同时也是发挥各级干部自主管理能力的需要，为进一步加强人才队伍建设和培养提供强有力的支撑。