1月7日至11日，华光环能以现场谈话、视频会议的形式对各子企经营班子以及班子成员开展了年度考评工作，本次考核聚焦年度经营业绩、可持续发展能力、班子建设、年度经营指标完成情况、群众满意度、执行相关干部管理制度、综合素养提升等工作情况，全方位考核经营层干部的工作实绩，进一步强化真抓实干的工作作风。
在完成年度考评工作的基础上，华光环能创新工作方式方法，持续建立和完善以业绩考核为主的领导力和价值观并重的干部考核办法，并在2020年干部考核中开展试点。1月21日至23日，公司本部领导班子副职、中层正职、一级子企主要负责人结合本职工作，围绕习近平总书记提出的干部应具备的“七个能力”进行述职。公司考核组结合日常工作推进情况及述职内容，明确提升和改进方向，新的考核办法将结合本次试点推进情况进一步完善，在2021年干部考核中全面施行，与绩效挂钩。
方向确定以后，干部就是决定的因素，站在新的历史起点上，华光环能将围绕既定的使命愿景价值观，持续构建“想干的有舞台，能干的有激情，年轻的有希望”，干部能上能下，员工能进能出的人力资源体系，进一步激发主体党员干部“干事创业”的主动性和积极性，朝着百年华光、百亿华光的目标不懈奋进。
