(华光环能　陈天添)一是以智能制造提升核心产能。与新吴区成功签署搬迁及新基地建设协议，按照“一总部四制造基地”的模式，将配置理化试验及计量中心、焊接试验及培训中心;新增蛇形管自动生产线、数字探伤生产线等生产设备230余台;利用和改造原有各类工艺设备约900余台套。建成后将实现生产工艺流程的优化和生产制造的自动化智能化，减少人工成本，在行业内达到领先水平。新联热力与浙江大学等单位联合研发城市蒸汽供热智慧运行调度平台，拥有国内供热距离最长、最复杂的多热源、大规模蒸汽集中供热网，累计取得发明专利2项、软件著作权1项，国内外核心期刊论文4篇，绘就智慧供热“一张网”。友联热电运用无锡首创的取用水标准化管理数字平台，节约39.1万立方米河水取用量，大幅降低污水排放量。
       二是以数智管理赋能项目升级。打通项目管理信息壁垒，实现全方位自动化可视化运营管理。市政院构建工程项目全过程智慧管理、工地远程智慧监管、市政基础设施智慧运维平台，取得软件著作权近20项。国联环科以战略和业务模式为导向，以管理优化为核心，以系统实施为落地，形成了管理精细化、柔性化、过程可视化的业务运作体系，构筑覆盖全业务流程管理、数据及时准确的产供销及成本一体化数智化平台。华光电燃打造我市首例外级水运航道安全保障评估项目，与江苏省地方海事局“水上交通安全监测预警平台”联网，大力提升海轮卸货过程、内河运输环节的安全系数，保障现场安全作业。惠联提标扩容项目打造热网新型监测管理平台，实现热网全方位自动化可视化运营管理，打造热电企业管理标杆。
       三是以产业改革培养人才梯队。切实加强对公司产业工人队伍建设改革的组织协调、政策指导和工作推进，及时研究解决改革过程中的重点难点问题，让产业工人有为又有位，更好地推动企业高质量转型发展。将卓越绩效体系下沉至班组一线，创新绩效考核，优化管理模式，建成“自主员工-自主检验-自主对标-自主管理”四位一体的管理方式。以“工匠精神”贯穿全线，截止2020年底，累计培养焊接技师、高级技师66人。通过思想赋能、制度赋能、技术赋能、发展赋能、关爱赋能五方面的深入改革，推进企业民主管理制度化、规范化建设，全面提升公司职业技能竞赛整体水平和青年技能人才培养质量，现已培养省、市劳模28人。