(华光环能　邢镇宇)为进一步促进华光环能的工程转型，宣贯工程管理体系内容建设。8月19日上午，华光环能党委书记、董事长蒋志坚主持召开工程管理业务宣贯专题会议，党委副书记、总经理缪强，副总经理毛军华、钟文俊、徐辉、周建伟，各部门及子企主要负责人参加会议。

　　会上，工程管理部对工程管理把控进行了宣贯，根据住建部关于“工程造价管理工作改革”政策，工程管理部结合目前集团及子企业工程造价管理的现状，建立了“工程造价管理体系”，内容涵盖工程合同管理体系、技术经济指标库建立与应用、市场价格参照体系三个板块。

　　缪强在会议中强调，工程管理工作已初显成效，要通过此次宣贯，进一步明确部门工作任务，加强工程管理管控，进一步节约投资成本;引导子企业工程业务发展，给予工程数字化、信息化、智能化的转型与指导。

　　蒋志坚肯定了工程管理部的规划与业务目标，并对集团工程管理业务提出了更高要求：一是统一思想。公司战略转型离不开投资与工程管理的核心能力，希望各板块项目投资建设落实主体责任，谁投资谁负责。二是加强意识。工程管理部要迎难而上，主动服务，强化工程监督考核，加强工程管理的制度宣贯，为子企业传输成熟经验。三是落实制度。工程管理部作为监督部门，要主抓制度的贯彻与落实情况，在监督的过程中着重强化建设单位的主体责任。